Иногда, чтобы понять, как устроен ваш путь, нужно сменить масштаб. Посмотреть не изнутри задач, а с расстояния.

С борта корабля, например. Или с околоземной орбиты.

Образ орбиты помогает увидеть структуру. Он не про эмоции и состояния. Он про законы и фазы движения. Там есть старт. Есть траектория, по которой можно выйти на проектную высоту.  Есть моменты перегрузки, зависания и сбои. И есть свободный полёт, где всё выровнялось и держится без усилий.

Путь предпринимателя устроен похоже. Вы находитесь в среде, которая сама по себе не поддерживает. Вы не встроены в готовую систему. Не подхвачены чьей-то протекцией. Всё, что держит вас — это внутренняя опора и среда, которую вы создали сами.

Модель под названием «Орбита жизни» появилась из опыта работы с предпринимателями, из наблюдений и раздумий о вызовах, на которые они отвечают. За разными ситуациями начали проявляться закономерности. Фазы. Ритмы. Этапы. Так родилась карта, которая может быть полезна. Особенно в моменты, когда кажется, что мир рушится, ситуация безнадёжна, и выхода нет. Карта поможет понять, на каком этапе орбиты вы находитесь, на какой вызов отвечаете. И — выйти в штатный режим.


Первый этап. Старт. Построение мира

Начало связано с высоким внутренним напряжением. Вы делаете шаг в неизвестность. У вас ещё нет ресурсов, нет команды, нет репутации. Есть только идея. И ощущение, что пора.

Это хрупкий момент, когда хочется, чтобы рядом был кто-то ещё. Поэтому часто появляются партнёрства. Иногда удачные. Иногда от страха.

На этом этапе легко спутать союз с поддержкой. Кажется, что вы строите вдвоём. На самом деле вы просто не хотите чувствовать себя в одиночестве. А потом выясняется, что риски и ответственность целиком на вас, а выгоды почему-то нужно делить. И счет здесь — совсем не в вашу пользу.

В такой ситуации есть два варианта. Вы можете выйти из партнёрства, как только почувствуете, что это не ваше. Или остаться, но использовать ситуацию как тренировку. Как спарринг. С тем, чтобы осознать и ощутить свою настоящую силу, опереться на неё и идти дальше.


Второй этап. Взлёт. Становление и внутренние вызовы

Вы уже начали. Появляются первые результаты. Что-то получается. Клиенты приходят. Деньги — тоже. Но всё держится на вас. Если вы выключитесь, процессы остановятся.

На этом этапе особенно чувствуется нехватка управленческих навыков. У кого-то возникает желание делать всё самому. У кого-то — слишком быстрое доверие к сотрудникам. У кого-то — попытка воспроизвести привычную структуру из найма, хотя здесь всё работает иначе.

Всё зависит от того, как вы начали. Если с нуля, то чаще всего вы склонны судить о людях по себе. И ждать от наёмных сотрудников вашего отношения к делу. А может быть, наоборот, страшно делегировать. Кажется, что всё развалится, если вы отпустите контроль. Здесь важно научиться делать паузы и спокойно наблюдать за ситуацией. Прислушиваться к телу. И признать: управление — это навык. А власть — это инструмент, которым нужно учиться пользоваться.

Если вы унаследовали готовый бизнес, ваша задача другая. Перестать быть учеником. Взять на себя право менять. Перестроить процессы под себя.

Если вы пришли в бизнес из найма, вы можете попасть в ловушку героизма. Кажется, что личной самоотдачей можно компенсировать всё. Но нет. Работает не героизм. Работает система. Общая задача этого этапа — выстроить бизнес так, чтобы он не требовал вашего постоянного участия в каждой мелочи.


Третий этап. Расчётная орбита. Масштабирование

У бизнеса своя природа — он стремится к росту. Не спрашивая, готовы ли вы к этому. Он просто движется вперёд. И даже кажется, что инициатива масштабирования — ваша. Что это вы хотите большего.

Если в наличии все нужные точки опоры — надёжные люди, система, ресурсы + ваша телесная готовность к этому — масштабирование проходит устойчиво.

Если не хватает чего-то материального — это решаемо.
Если же нет телесной готовности — бизнес, расширяясь, может потянуть вас в выгорание. Как это происходит?

На внешнем уровне всё выглядит стабильно: процессы идут, команда справляется, клиенты приходят.
Но ведь масштаб — это всегда новые риски. Сознание, рациональный ум, говорит: «Всё в порядке». А что там в теле… Ведь предприниматель — не про тонкую настройку на ощущения. У него — дело. Решения, задачи, движение. Распознавать нарастающую тревогу некогда. И тело терпит ее, сколько может. А потом начинает сигналить по-своему: напряжением, вспышками боли, резкими перепадами состояния. Без видимых причин — просто «что-то не так».

Если эти сигналы пропустить, и связь их с ростом бизнеса не увидеть — тревога выливается в сложности в отношениях, тягу к зависимостям, соматические симптомы.
Если сигналы тела услышать и фундамент укрепить — то можно двигаться дальше спокойно и безопасно.


Четвёртый этап. Антизахват. Внешние угрозы

Когда вы стали заметны, могут появиться те, кто хочет забрать ваше. Или использовать вас. Или встроить вас в чужую систему.  Здесь особенно важно вовремя перестать отождествлять себя с своим бизнесом. Пока вы и бизнес — одна плоть и одна кровь, вы уязвимы.

На этом этапе важно выйти в позицию игрока, политика или визионера.
Чем устойчивее будет эта позиция, тем легче вам будет отражать любого рода угрозы. Бизнес перестает быть самоцелью, он становится ставкой в большой игре. Из этой позиции вы начинаете играть по-крупному.

В этот момент имеет смысл осознать и понять свою преимущественную стратегию. Кто-то действует прямолинейно, сугубо в материальном мире. Кто-то выстраивает долгосрочную систему отношений среди людей. Кто-то оперирует большими смыслами и большими идеями. Все три варианта работают. Важно выбрать тот, который ближе вам.


Пятый этап. Высокая орбита. Экспансия

Вы стали сильным игроком. Атаки отражены. Система работает. Теперь фокус смещается. Наступает время экспансии.

Экспансия может быть внешней. Вы расширяетесь. Вы вкладываетесь в экопроекты, в развитие городов, в культуру, в политику, в благотворительность. Вы начинаете влиять на большие процессы.

Экспансия может быть внутренней. Вы наводите порядок в семье. Возвращаете внимание родителям. Смотрите в сторону детей. Вы не просто ведёте бизнес, вы строите род. На этом этапе важно видеть горизонт. Даже когда всё хорошо, нужно задавать себе вопрос: что дальше. Не из тревоги. Из зрелости.


Шестой этап. Возвращение. Выход из бизнеса

В какой-то момент приходит время передавать. Или продавать. Или отпускать. Это может быть болезненно. Не все наследники хотят продолжать. Не все умеют. Иногда они разрушают то, что вы строили.

Боль усиливается, если вы снова слишком срослись с бизнесом. Но вы — больше. Вы — не компания. Вы — не продукт. Вы — не процесс.

Когда вы это понимаете, приходит свобода. Возможность идти дальше. Без чувства потери. С ощущением завершённого цикла.


Седьмой этап. Новый взлёт. Жизнь после бизнеса

Выход из бизнеса— это не конец. Это завершение одного из кругов. За ним начинается другой.
Вы можете уйти в наставничество. Вы можете построить новый бизнес. Вы можете просто жить и радоваться.

Самое важное, что остаётся с вами после всего пройденного — это любовь. Она и есть главный капитал, который можно отдавать миру. Просто потому, что потому что хочется. И в этом — новый взлёт. Без громких слов. Без внешней оценки. Просто потому, что внутри вас уже есть всё, что нужно.

На каком бы этапе вы сейчас ни находились — в самом начале, на пике, в головокружении от успехов или в размышлениях о следующем шаге — почти всегда рядом нужен кто-то. Тот, с кем можно говорить. С кем можно не держать всё в голове и не нести всё в одиночку.

Иногда достаточно одного разговора, чтобы увидеть карту процессов с высоты. Чтобы понять, где вы находитесь и куда хотите двигаться. Если вам нужен такой собеседник — буду рада поговорить. Спокойно, внимательно, по делу. С уважением к вашему пути.